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广州南沙区举办首届“千年羊城 · 国际南沙”阅读节

2019-05-22 20:54 来源:天翼网

  广州南沙区举办首届“千年羊城 · 国际南沙”阅读节

  不过,港元似乎仍无起色。Wind数据显示,自2月9日至5月23日,中证医药指数累计涨幅达到%,成为今年以来A股市场表现最亮眼的行业指数。

点评:这是自2013年来,A股第四次冲击MSCI指数,终获成功。相比之下,货币贬值对外部融资需求更高的其他亚太区新兴市场国家造成了更大风险。

  5年期CDS跳涨22个基点,高至259,创一年多以来最高水平。一转眼,一年一度的A股“闯关日”又将到来。

  另外,美黄金再度回到通道下轨支撑处,需要继续观察该位置的支撑力度。当天机构净卖出前三的股票分别是核电、太龙药业、正海生物,机构资金流出净额分别是6843万元、1144万元、967万元。

当天机构净买入前三的股票分别是卫宁健康、美亚柏科、安达维尔,净买入金额分别为6081万元、1190万元、654万元。

  “去年我们的销售和产出七成以上还是在北京周边。

  港元为何走弱?港元与美元利息差4月12日晚间,在港元兑美元跌至后,香港金管局入市,向市场买入亿港元,这是2005年金管局设立双边兑换保证以来的首次操作。同时,从2016年底到2018年5月初,只有8周新兴市场出现资金净流出。

  一转眼,一年一度的A股“闯关日”又将到来。

  截至收盘,沪股通、深股通渠道合计净买入亿元,刷新了月内的单日净流入新高,其中,其中沪股通净流入亿元,深股通净流入亿元。此次的纳入比例为%,调整后市值分别占MSCI中国指数和MSCI新兴市场指数的%和%;今年8月,MSCI将会再次提升纳入比例至5%。

  美联储决策者在今年3月份指出,他们预计2018年总计会有三到四次加息。

  2014年至2016年,受政策因素影响,医药板块表现低迷。

  与此同时,短线A股市场流动性紧张情绪有所加大。华夏幸福2018年一季度产业园区结算收入额同比增%至亿元,其他业务(物业及酒店等)同比增%至亿元。

  

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让工人远离恶劣工作环境 这位美女“工匠”有秘诀

2019-05-22 07:46 | 浙江新闻 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 | 扫描到手机
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核心提示:“抓精益生产,要有‘干毛巾也要拧出一把水’的精神。”吴品华认为,企业降成本的途径有很多,要让“干毛巾”里拧出“水”,必须在技术、工艺、流程、模式上敢于超越前人。

春日午后,阳光斜射进德力西电气有限公司断路器车间,两三辆AGV(自动运输小车)拖着物料有秩序地“走”向目标工位,车内物料用完后,AGV自动归位,并“通知”工人来找它……

日前,当记者走进德力西采访全国五一劳动奖章获得者吴品华,眼前的这番场景与印象中劳动密集型生产车间“忙碌、杂乱”的形象,形成鲜明对比。

看出记者的诧异,吴品华笑说,这都是“精益数字化智能管理系统”的功劳。

这几年来,面对市场竞争加剧和成本持续攀升的压力,德力西通过持续推进精益化生产模式,加快从“汗水型”向“智慧型”转型,努力成为中国电器智能制造的引领者。吴品华为之立下汗马功劳。

“大数据、云计算、‘互联网+’……层出不穷的新模式冲击传统制造企业。”吴品华坦言,“在德力西,劳动强度最大、最辛苦的就是生产车间了。我曾暗暗下决心,一定要把工人从繁重的劳动和恶劣的环境中解放出来。”2011年,有着近20年电器设计研发经验的她向公司提议:率同行之先导入精益生产管理理念,通过组建精益生产团队,运用精益生产工具,不断引入新的工艺及流程,消除公司人、机、料、法、环等各环节的浪费。

面对挑战和革新,吴品华沉下心来,从最基础的工作做起。她不喊苦、不喊累,一根筋地干,天天在车间调研、摸索。当工人空闲的时候,她便和他们一起讨论生产中出现的问题,晚上再继续钻研。

为了把握真实数据,所有的工序、环节吴品华都亲力亲为,参与到一线员工的工作分析中。那段日子,她满脑子都是工艺参数,每天与同事探讨试验细节。功夫不负有心人,在自主研发的精益数字化智能管理系统的支撑下,德力西以全省第一的成绩通过“国家安全标准化”审核,人员减少了六成,效率提高了一倍,车间生产工位物料、流程等异常情况与过去相比减少九成,实现了物流、信息流等所有流的可追溯性。

与精益生产管理配套的是,自动化设备的开发及新工艺新技术的运用。仅4年间,吴品华主导开发了焊接、组装、检测等近千台套自动化设备,有效替代了手工操作,实现了机器代人,为公司解决了人员短缺的难题,提高了生产效率,稳定了产品质量。精益生产显著提升了“单位亩产”,原本6000平方米的断路器生产车间,日产量为30万极,而如今仅占用2000多平方米的生产面积,日产量就超过36万极。

取得经验之后,吴品华带领团队以精益生产为切入点,启动“管理变革”,对组织架构、管理流程、网络布局等相关数据进行智慧整合,以求实现运营过程中的可视化、透明化,促进管理扁平化——

变原来的前道工序推动后道工序为后道工序拉动前道工序,实行拉动式的“一个流”生产。这就大大减少了工序间的在制品储备,降低了流动资金的占用,提高了加工质量,大幅度地降低了废品率;

变原来的一人操作一机为一人操作多机,精简生产工人,实现了设备的满负荷运作,大大提高了生产效率;

变原来的大批量少批次生产为小批量多批次生产。这就便于组织多品种的生产,节省库房面积,减少周转工作量;

……

“抓精益生产,要有‘干毛巾也要拧出一把水’的精神。”吴品华认为,企业降成本的途径有很多,要让“干毛巾”里拧出“水”,必须在技术、工艺、流程、模式上敢于超越前人。

她和她的团队制定了精益生产40项原则,建立具有德力西特色的生产体系DPS,运用数字化信息化管理,为公司部署了AGV、D-SIM、E-SIM、E-KanBan、ANDON、TPM等系统,为打造工业4.0版奠定基础……

拿着笔和纸,吴品华时不时记下装配、检测、包装流水线上的问题点。神情那么专注,就像正在打磨一件艺术品。此刻,她可不就是一名流程管理的雕塑师嘛!“面对席卷全球的智能浪潮,变还是不变不再是个问题。”显然,吴品华很清楚,未来将加速引领公司向工业4.0大步迈进。(记者 吴勇 通讯员 李金见 罗润华)(完)

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